市场调研及大数据分析
- 分类:EPC项目
- 发布时间:2020-11-16 18:27:17
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新业务进入中国市场的咨询分析项目
如何评论伟巴斯特和他的竞争对手在中国市场的产品和投资组合战略?
伟巴斯特在车顶盖领域是全球顶级供应商, 我们认为,在该市场领域竞争激烈,利润小而批量大. --建议进入中国新兴高利润行业,像铁路,航空器和核能零部件行业,同时提升研发能力和市场开发能力。一方面丰富产品系列,另一方面增强核心能力。 -参照伟巴斯特供应链核心技术收购一些目标产品。
如何评论伟巴斯特和他的竞争对手在中国市场的销售状况和潜在市场?
答案同上一个问题。
如何推荐伟巴斯特在中国市场的销售和商业战略?–中国的北部,中和南,以及任何特别机会地 ?
谈谈OEMs和潜在市场机会 -扩张武汉,湖南,四川,西安和安徽的销售计划,哪里现在是中国新的市场增长极. - OEMs/ODM对将来的快速发展是正确的战略,推荐轻资产战略.
中国的行业状况
新的业务机会和目标市场计划,比如铁路和核电产品
伴随工厂引入研发组织 , 并且要有研发战略计划
中国文化和德国文化不同
借鉴先进的德国生产管理和商业文化
管理文化和风格的清晰定位,德国或者日本文化.
决策公开讨论
KPI管理方法
结果导向或者关注过程 沟通风格选择
月报告,电话沟通或者其他方式
耐性或快速反应能够容忍的状况
如何做绩效评估
在将来的五年什么是公司的期望?
权责清晰,技能熟练,规格和要求清楚
新的商业市场机会和代替的产品计划
并用5Whys分析为什么
什么是关键的市场挑战?
公司的管理哲学和愿景
自下而上的管理和决策
持续改善的文化及执行力
为客户高质量的生活而努力,合作共赢
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